Sponsored Links
intCount_أسهل خطة عمل أو دراسة جدوى مشروع

أسهل خطة عمل أو دراسة جدوى مشروع

Views: 4281
17 0
Sponsored Links
Read Time:7 Minute, 2 Second

(مخطط نموذج العمل التجاري او مايسمى بالبيزنس موديل كانفاس (المكونات التسعة

يمكن أن يصف نموذج البيزنس موديل كانفاس العمل التجاري لأكبر شركات العالم وصولا إلى شركة أو مقاولة ذاتية أو فردية ودالك بتحديد فقط المكونات التسعة التي سنتطرق إليها بالتفصيل

اول عنصر هو عرض القيمة المضافة

لنبدأ بعرض القيمة المضافة والتي تجيب على سؤال: ماذا تنتج او تصنع ولمن

Sponsored Links

عادة ما يتسرع صاحب الفكرة في إنجاز الفكرة او الرغبة الملحة في القيام بالمشروع دون التطرق مطولا لحاجة إنجاز هاته الفكرة لدى العميل او الزبون. فغالبا، لا يتعلق الأمر بمنتجات فكرتك بل يتعلق بحل مشكلة أو حاجة للعميل او الزبون. المغزى هو: ما هو العناء الذي تحله وما الفرص التي تصنعها والأهم من ذلك ، من هم عملائك

عرض القيمة هي كلمة فاخرة عن المنتج أو الخدمة التي تبنيها وتذكر أن عرض القيمة لا يتعلق بتقنيتك ، فالعملاء لا يهتمون حقًا بتقنيتك ، فهم يحاولون حل مشكلة أو سد حاجة ما

Sponsored Links

إذا قمت ببناء منتج يلبي احتياجات العميل ، فسيكون إجمالي السوق المتاح لديك ضخمًا

شريحة أو فئة العملاء

الشيء التالي هو من هم زبائني ولماذا سوف يشترون

ضع في اعتبارك أن العملاء غير موجودين من أجلك ولكنك موجود من أجلهم. وما ستفعله هو معرفة الخصائص الديموغرافية والجغرافية والاجتماعية الخاصة بهم. بالإجابة على هذه الأسئلة ، سيتضح أنه سيكون لديك أكثر من نوع أو نوعين أو ثلاثة أنواع من العملاء ، لذلك تحتاج إلى تعريفهم بالتفصيل وليس هناك طريقة ممكنة يمكن أن يكون لديك أي شيء سوى فرضيات لما يريدون ومن هم

قنوات التوزيع

السؤال هنا الذي يجب الاجابة عليه هو كيف يمكن أن يصل منتجك إلى عملائك. أي ماهم قنوات التوزيع

Sponsored Links

سابقًا ، كانت هناك قنوات مادية فقط ، فهذا يعني أن لديك متجرًا ، ولديك أشخاص يبيعون ، وكان هناك توزيعات فعلية. ولكن الآن ، لدينا قناة افتراضية ، مثل الويب والجوال والسحابة. حتى اليوم ، كل منتج مادي له حضور على شبكة الإنترنت. لذا ينبغي الإجابة التي ما هي الوسيلة لمنتجك لأن يصل من شركتك إلى العملاء

علاقتك مع العملاء

تقول بشكل أساسي ، كيف يمكنني الحصول على عملاء ، وكيف أحافظ عليهم وكيف أقوم بتنمية علاقتي معهم

تدفق الإيرادات

كيف تكسب المال فعليًا من منتج أو خدمة يتم بيعها لشريحة العملاء

تدفقات الإيرادات ، يطرح السؤال في الأساس! ما هي القيمة التي يدفعها العميل. أو ما هي الإستراتيجية لألتقاط هاته القيمة. هل هو مجرد الحصول على بيع مباشر، هل هو نموذج مجاني. حيث سأقدم المنتج مجانًا وآمل أن يتم تحويل جزء ما لاحقًا. هل هو نموذج ترخيص أم اشتراك. يختلف نموذج تدفق الإيرادات عن أساليب التسعير، أي ما هو مبلغ الدرهم الذي سأقوم بتحصيله

مرة أخرى ، الطريقة الوحيدة لمعرفة ذلك هي القدرة على التفاعل مع مئات أو آلاف العملاء حتى تفهم أخيرًا ، ما هو مصدر الدخل الصحيح ونموذج الإيرادات المناسب

الشيء التالي الذي تريد التفكير فيه هو ما هي الموارد الرئيسية ، وما الذي تحتاجه لجعل نموذج العمل يعمل ، وما هي الأصول. أحد الأصول التي قد تحتاجها بالتأكيد هو التمويل ، فهل تحتاج إلى رأس مال أو خط ائتمان (قرض). بعض الأصول المادية ، هل تحتاج إلى خط تصنيع ، هل تحتاج إلى آلات خاصة

هل تحتاج الى شاحنات للتوصيل ، هل تحتاج الى سيارات. شيء آخر تحتاجه! هل هناك ملكية فكرية تحتاجها. هل هناك براءة اختراع ، تحتاج إلى الحصول عليها أو حمايتها ، تحتاج إلى الحصول على قائمة العملاء. أم أنك تحتاج فقط إلى الحصول على أشخاص ، أو مبرمجي برمجيات ذو كفائة عالية في ميدان معين، يمكن الاطلاع على خدمات انتكونت لبرمجة الأنظمة المعلوماتية من خلال الرابط في الأسفل، أو مصمم جيد أو عمال تصنيع ، ومرة أخرى ، هناك دائمًا تفاعل بين رأس المال البشري والفكري، والدي هو ما الذي يجب القيام به للحفاظ على هؤلاء الناس ومن هم

رابط انتكونت لخدمات برمجة الأنظمة المعلوماتية هو كالتالي

الشركاء الرئيسيين

المسألة التالية هي، من هم شركاؤك الرئيسيون والموردون

لتحديد الشركاء ، وقبل عقد الصفقة ، عليك أن تسأل نفسك ، ما الذي نطلبه من الشركاء ، وأيضًا ، ما هي الأنشطة التي سيقومون بأدائها ومتى
وهنا تكمن الأخطاء التي ترتكبها الشركة الناشئة ، عندما يسارعون إلى إقامة شراكة استراتيجية في السنة الأولى من نموهم ، ولن يلاحظوا أن هؤلاء الشركاء الاستراتيجيين ليسوا هم الشركاء الذين قد يحتاجون هم فعليا في السنوات اللاحقة القادمة

قد يكون نوع الشراكة عبارة عن تحالفات إستراتيجية أو مشاريع مشتركة أو مجرد موردين أو مشترين منتظمين ، لذا عليك أن تفكر في من هم ، وأن تقوم بالفعل ببنائها واختبارها

النشاطات التجارية

ما هو أهم شيء عليك القيام به للعمل، لجعل نموذج العمل يعمل. هل تعمل في مجال الإنتاج ، تصنع شيئًا ما. أم أنك تعمل في مجال حل المشكلات، مثل الاستشارات أو الهندسة أو ادارة سلسلة الامدادات. ما هي الأنشطة الرئيسية التي تحتاج إلى أن تكون خبيرًا فيها

التكاليف

وأخيرًا ، نصل في النهاية إلى التكاليف!
ما هي التكاليف والمصروفات لتشغيل خطة نموذج الأعمال.
أحد الأشياء المثيرة للاهتمام بشأن التكلفة ليس ما هو واضح مثل تكلفة العمال أو البناء أو الموارد. ما تحتاج إلى إضافته ، هو ما هي التكاليف الكاملة لتشغيل خطة نموذج الأعمال. ولهدا يجب التفكير في ، ما هي أهم التكاليف التي يجب أن تقلق بشأنها ، وما هي أغلى الموارد التي ستحتاج إلى دفع ثمنها وما هي الأنشطة الرئيسية الأكثر تكلفة. وأخيرًا سوف تسأل عن الأمور المحاسبتية النمطية ، الاوهي، ما هي التكاليف الثابتة ، وما هي التكاليف المتغيرة ، وما إذا كان الاقتصاد سيتوسع. وتريد أن تبدأ في الحصول على أجوبة أكثر وضوحا بشأن ما سيكلفك في النهاية أموالًا لإدارة عملك.

1 thought on “أسهل خطة عمل أو دراسة جدوى مشروع”

  1. Sponsored Links
    Sponsored Links

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sponsored Links